如果能寻找这些隐形成本，毫无疑问如同寻找病原体，那么下一步的对症下药一定就是再度腾飞之时了。如果能总结出有企业经常不存在的多种隐形成本，企业就可以由此而展开比照自检。今天，你还隐形了吗？　　1、工厂人才流动成本　　有很多工厂在人力资源管理上都是很缺乏的，他们指出人才是无限的，沦为铁打的营盘，员工大自然也就沦为了那流水的兵了。

　　决不说道，一个工厂技术人员的离开了对公司都是一笔不少的成本。因为公司要分担新的聘用该岗位员工的前期成本，还要分担新的员工否合适岗位的风险，新的员工也经历了一个磨合期才适应环境工厂的流程。最重要杨家员工的辞职可能会萎缩最重要的内部资料或信息，而其辞职后，很可能会转入自己的竞争对手的企业。　　所以，员工尤其是杨家员工的萎缩毫无疑问不会给企业带给高达其收益几倍的开支。

很多小工厂在经营多年后，你找到他们仍然是那么小的团队，而除了老板之外，没一个员工就是指企业正式成立当初留下的。我想要这有可能就是其发展不一起的最重要原因吧。

　　2、加班费成本　　很多老板总指出，员工在上班后废寝忘食地加班费是一种敬业现象。殊不知，这有可能说明了着很高的成本。理由有三：　　第一，加班费的原因不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低落导致的，加班费意味著低效率。

如果客观工作任务显然很轻，那么企业应当及时补足新的人员和岗位才是确实的发展和变革。　　第二，加班费花费更好的员工精力和体力，相当严重欠下员工的身体健康，长年下去，不会让一些最重要员工无法长年充分发挥其效能，并且有为公司带给开销的隐患，比如有的机械操作者员工因为长时间加班费而造成精神失常，导致事故，而企业要为此代价沈重代价。　　第三，加班费员工不一定务正业，有些员工在上班之余，取名为加班费，利用公司的资源，专门从事其个人事情，同时还发给公司的加班费，很多企业的最重要损失、数据遗失等都再次发生在下班时间，而加班费沦为企业藏污纳垢的死角。

　　3、生产流程成本　　工厂的内乱，有过于多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是恐慌或不合理。他们为此分担着很高的成本，然而仍然却视而不见。　　流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没科学合理的生产流程，也就丧失对各项工序系统性的掌控，很多工作半途而废，还有很多工作必须返工，无奇不有。

但被迫否认，这不会沦为裹住工厂行进双脚的乱麻。　　4、会议成本　　工厂的经营无非就是与时间长跑的过程。会议是工厂解决问题和公布指令的集体活动，但是也是一个低成本的经营活动。　　因为这个活动往往是很多领导者参予的集体活动。

每过一分钟，意味著参会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员未掌控召开的技巧，都不存在会前无打算，不会中无主题，会后无继续执行，参会无适当，时间无掌控，讲话无边际的六无现象。

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